摘要云桐计划是将泛华“职业化，数字化，开放平台”落到实处的战略计划。该计划将改变泛华的驱动引擎，这是一个打开闭环使泛华变成开放平台的计划，一个大规模引进高素质人才全面年轻化的计划，一个精准投放资源坚定走向数字化的计划。当泛华云桐分公司遍布中国所有欣欣向荣的城市，一群优秀的年轻化、知识化、专业化的职业化云桐理财师，脸上洋溢着自信的笑容，尽情享受多元化丰厚收入，成为专业成交者、行业新力量，成为中国家庭美好金融生活的终身守护者。

2013年2013-06-14泛华集团与中国城市文化产业发展联盟签署《战略合作协议》2013-05-26泛华桥牌队勇夺全国锦标赛冠军2013-04-26海淀区副区长孟景伟、韦俊等一行莅临泛华集团2013-04-11泛华集团发起成立中国城市文化产业发展联盟2013-03-25泛华集团与中国招商引资研究院签署《战略合作协议》2013-01-08梦想的力量 你我同在——泛华集团成立二十周年庆典隆重举行2013-01-05《国家中心城市与城市的战略思维》正式出版发行2012年2012-12-20国家文物局、中国文物保护基金会正式批准“中国文化遗产标志宣传推广专项基金办公室”设立在泛华集团。2012-12-17泛华集团荣获“中国基础设施建设50强”2012-12-16泛华集团与中小城市经济发展委员会签订战略合作协议2012-12-14泛华集团承办“第三届中国物联网产业与智慧城市发展年会”并做主题发言。2012-12-12集团董事长在第十四届中国住交会上被评为“2012年十大风云人物”2012-11-06《苏州高铁新城产业规划》项目专家研讨会泛华集团总部召开2012-10-24集团董事长应邀主讲“2012年相城大讲堂”2012-10-22泛华集团跻身“当代中国建筑设计百家名院”2012-09-21泛华集团荣获房地产行业“2012年员工最佳职业发展平台奖”2012-09-20泛华集团与中铁十八局强强联合共同推动贵安新区建设2012-09-07北京泛华新兴体育发展有限公司与河北省冀州市人民政府签署《战略合作框架协议》2012-08-27泛华建设集团有限公司连续三年入选ENR全球最大225家国际承包商2012-08-20祝贺泛华集团荣登2011-2012年度中国民用建筑设计市场排名榜2012-08-08泛华集团六项监理工程荣获北京市长城杯奖、中国建设监理协会2010-2011年度共创鲁班奖工程2012-07-19泛华集团与中国通信工业协会签署《战略合作协议》2012-07-09泛华集团、银川市政府、国开行宁夏分行三方携手 共同打造银川滨河新区2012-06-29天津泛华国际税收亿元楼开业典礼暨塘沽亿元楼宇示范楼揭牌仪式隆重举行2012-06-06泛华集团与黄骅市签署《战略合作协议》2012-05-30泛华集团参展首届中国（北京）国际服务贸易交易会2012-05-22泛华集团与云南地矿总公司签署《战略合作协议》2012-05-21泛华集团与银川市签署《战略合作协议》2012-05-03泛华集团杨天举董事长应邀考察常熟市并签署《投资合作协议》2012-04-05泛华集团杨天举董事长应邀考察内蒙古阿拉善盟并签署《战略合作协议》2012-03-22泛华集团博士后开题评审会顺利举行2012-03-13安哥拉总统视察泛华集团DUNDO生态新城建设项目2012-03-10泛华监理通过质量管理体系监审2012-03-08长春市伊通河综合治理项目合作签约仪式在北京隆重举行2012-03-06泛华集团与国家开发银行规划局达成进一步战略合作意向2012-03-06泛华集团与中铁航空港集团签署战略合作框架协议2012-02-29泛华集团与中铁十八局集团签订战略合作框架协议2012-02-172012年新版《泛华集团视觉识别系统》整体正式发布2012-02-08泛华集团申报两部国家规范通过住房和城乡建设部立项2012-02-06泛华集团网站全新改版上线2012-02-02泛华集团参编的国标《城镇供热系统评价标准》（GB/T50627-2010）正式实施2012-01-18泛华建设集团有限公司河南设计分公司荣获“河南之星最佳企业”奖2012-01-05安哥拉DUNDO生态新城建设项目 115万平方米结构全面封顶2011年平安信托投资有限责任公司(下称“平安信托”)与深圳泛华置业有限公司(下称“泛华置业”)签署了关于合作开发商业地产项目的战略合作协议，并就首批北京、南宁、玉溪和荆州等4个商业地产项目的合作达成一致，涉及投资近10亿元。在签署战略合作协议的同时，双方就首批纳入合作范围的项目达成一致。首批项目涉及4个商业地产项目，分别在北京、南宁、玉溪和荆州投资开发以沃尔玛为核心租户的商业广场，其中玉溪美佳华商业广场项目即将全面开业。2010年1、胡锦涛总书记元旦期间考察由集团设计的查马坊新村建设情况。2、泛华集团 荣获“中国城市建设60年十大贡献企业”称号。3、泛华集团援建纳米比亚青年培训中心项目中标，此项目是集团援外市场开拓的突破和里程碑，提升了集团在政府层面和全行业领域的影响力和知名度，为集团未来参与政府间项目奠定了良好的基础。2009年1、泛华集团安哥拉DUNDO项目开工典礼盛大举行。安哥拉经济部部长、建设部部长等部委官员、泛华集团常务副总裁王大德等领导出席了开工典礼。2、泛华集团取得商务部颁发的《对外援助成套项目实施企业A级资格》，为集团拓展海外业务，承接政府间大型经济合作项目，开辟了广阔前景。2008年1、泛华集团等五家单位主编的国家科技支撑技术课题《农村住宅规划设计与建设标准研究》获国家科技部批准。2、泛华集团荣获“2007北京市优秀监理单位奖”和“2007年度建设监理行业奥运工程监理贡献奖”。2007年1、泛华集团顺利通过首次GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系“三证合一”认证，取得合格证书。2、06-2007年度中国民用建筑设计市场排行榜总榜上，泛华集团有限公司名列总榜第10名，国营榜第8名。这是泛华建设集团在设计行业（2004年排名第五名，2005年排名第六名）连续三年保持全国排名前十的地位。2006年1、商务部正式批准泛华工程有限公司开展对外承包业务。2、泛华工程有限公司取得《中华人民共和国对外承包工程经营资格证书》。该项资格的取得，为集团今后开展国际间合作开辟了广阔的前景。2005年参加建设部课题《建筑工程项目管理体系文件》研究，并版出第一部分业主分册《建筑工程项目管理服务指南》2004年在中国建筑业协会企业经营管理委员会第一次会长扩大会议上, 杨天举总裁当选中国建筑业协会企业经营管理委员会副会长。2003年8月，建设部专家委员会组建工作完成，建设部副部长郑一军任建设部建筑工程技术专家委员会主任委员，建设部总工程师金德钧、建设部质量安全与行业发展司司长王素卿任常务副主任委员，办公地点设立于泛华建设集团。2002年泛华工程有限公司设计的“元隆大厦”、“安贞大厦”被北京市规划委员会评为“北京市第十届优秀工程设计三等奖”。2001年经北京九千标准质量体系认证中心审核，泛华集团顺利通过ISO9001复审。2000年经北京质量管理协会用户委员会评定，泛华工程有限公司被评为“用户满意企业”。1999年经北京市迎接建国五十周年重大工程建设领导小组认定，泛华工程有限公司被评为“迎接建国五十周年重大工程建设贡献单位”。1998年经北京市建设监理协会评定，泛华工程有限公司被评为“北京市一九九八年度建设监理行业先进集体”。1997年经中国建筑装饰协会研究决定，同意泛华工程有限公司为中国建筑装饰协会会员单位。1996年建设部批准泛华工程有限公司与美国投资股份有限公司、瑞纳国际工程营建公司合作，在我国居民住宅方面进行大兴安居工程住宅开发。1995年成立泛华工程有限公司设计工程公司，从事工民建工程设计、市政设计等相关业务。1994年4月26日，建设部同意成立泛华装饰工程公司，作为泛华工程有限公司的子公司，经营范围进一步扩大。1993年经建设部等相关部门研究决定，成立中国泛华工程有限公司，聘请杨天举同志担任总经理一职。

北京泛华新兴体育产业股份有限公司是1997-06-09在北京市丰台区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于北京市丰台区南四环西路188号12区42号0127-A12-1号。北京泛华新兴体育产业股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110106633798729E，企业法人崔志强，目前企业处于开业状态。北京泛华新兴体育产业股份有限公司的经营范围是：体育运动项目经营；项目管理；投资管理；设计、制作、代理、发布广告；专业承包；软件开发；技术开发；技术转让；技术咨询；技术服务；销售建筑材料、机电设备、日用百货、工艺美术品、服装服饰；货物进出口、代理进出口、技术进出口；销售食品。（（1、不得以公开方式募集资金；2、不得公开交易证券类产品和金融衍生品；3、不得发放贷款；4、不得向所投资企业以外的其他企业提供担保；5、不得向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益。）企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；销售食品以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为210436845万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共11418家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。北京泛华新兴体育产业股份有限公司对外投资5家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看北京泛华新兴体育产业股份有限公司更多信息和资讯。
简介：1997年6月9日,公司前身北京泛华新兴体育发展有限公司成立。2015年10月10日,公司名称由北京泛华新兴体育发展有限公司变更为北京泛华新兴体育产业股份有限公司。 法定代表人：崔志强成立时间：1997-06-09注册资本：8000万人民币工商注册号：110000005105224企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股) 公司地址：北京市丰台区南四环西路188号12区42号0127-A12-1号

泛华金融服务集团（以下简称泛华金融）是目前中国大陆创办最早、规模最大的从事消费者金融服务的平台运营商，是中国金融服务行业的领先者，其主要股东为国泰财富基金和泛华保险服务集团。国泰财富是全球优秀的中国投资基金之一，其提供的市场资讯和行业经验已成为泛华成功的重要因素之一。泛华保险服务集团是亚洲保险中介行业第一家在全球主要资本市场（美国纳斯达克主板）上市的企业，目前拥有国内保险服务中介行业最大的销售及服务网络，占据市场领先地位。 泛华金融整合和优化配置零售银行和其他金融机构的产品与资源，自主研发贷款产品和理财产品，并进一步延伸至银行及房地产交易行业的外包服务。目前，在贷款管理领域，泛华金融的业务主要有个人经营性贷款（兴业贷）、个人消费性贷款（消费易）、个人住房抵押贷款、一二手楼房屋按揭贷款等；在财富管理领域，泛华金融研发出多款以信贷产品投资为主的系列基金产品，为消费者提供稳定且最大价值回报的理财产品；同时，泛华金融渗透至房地产交易等行业供应链金融外包服务领域，为客户提供贴身、周到的、全方面的金融服务。产品介绍个人消费贷款1.泛华兴业贷泛华“兴业贷”是指泛华金融委托指定银行向有房产的个人发放的，以商品房、别墅、商铺、写字楼等物业为抵押物，用于满足其生产经营资金需求或临时资金周转需要的贷款。从贷款条件上来说，“兴业贷”是针对拥有可供抵押物业的个人而推出的，要求借款人必须提供不低于规定比例的房产作为贷款的抵押担保；从贷款用途来说，“兴业贷”主要用于满足个人在生产、经营、周转过程中因正常生产经营所需产生的为期6个月内的资金需求。2.一手楼贷款银行向借款人发放的用于购买一手商业用房的贷款，指借款人在向房地产开发商购买房产时，自己先交部分购房款(首期)，其余购房款用所购买的房产作为抵押向银行申请贷款支付，并分期偿还贷款本息的一种贷款方式。3.二手房商业贷款二手房按揭贷款是指二手房产（普通住宅、商业用房）的购买者购房款项不足，以所购房产作抵押，向银行申请借款，并分期偿还本息的个人住房抵押贷款业务。4.公积金贷款由各地住房公积金管理中心运用个人以其所在单位所缴纳的住房公积金，委托商业银行向购买、建造、翻建、大修自住住房的住房公积金缴存人发放的房屋抵押贷款，符合条件的借款人以其在所在行政区域范围内购买的住房为抵押，即可申请享受住房公积金政策性低息优惠的贷款。5.转按揭贷款贷款银行同意在没有注销抵押登记的情况下先办理交易过户手续，购房人在取得房屋所有权后再次以该房屋为抵押向银行申请贷款。新申请的贷款优先偿还卖房人原先的借款。6.住房抵押贷款又称个人消费性贷款，是指为解决各种特定资金需求，房产所有人将房产抵押给银行，从而获取房产评估价一定比例的贷款。房产抵押贷款并未存在房屋交易，俗称纯抵押业务。7.汽车消费贷款汽车消费贷款是银行对在其特约经销商处购买汽车的购车者发放的人民币担保贷款的一种新的贷款方式。特色产品1.普益理财普益财富拥有一支以金融学、金融工程、统计学等专业人才为主体的研究力量和数据分析力量，拥有对银行理财、基金、股票、信托、私募等理财行业和产品的研究与分析能力，能够提供国内理财市场最为完整、全面与及时的商用理财数据与服务。2.赎楼垫资 是指房产卖方将其已抵押给银行或以按揭方式购买且尚未还清的房产转让给买方时，由担保公司向卖方发放借款，用于偿还原按揭/抵押贷款，赎出房产证以便办理过户。

在北京生活过的人，多多少少都使用过“京医通”，这个就诊卡覆盖了北京大部分的医院，让预约挂号变得简单方便。但谁能想到，方便了5500万人就医的“京医通”，基本没有政府资金的支持，竟是靠一人之力在苦苦支撑......4月18日，一份关于“京医通停运”的通知火爆网络。京医通线上系统的建设者和运营方——北京怡合春天 科技 有限公司表示，因出资方北京银行未履行出资义务，在7年内独自承担了上亿元的运营资金，已经弹尽粮绝，只能选择停运。一石激起千层浪，人们这才知道了“京医通”背后的曲折。这是一个令人深思的创业故事。“京医通”的开发者名叫马骏，7年前，刚29岁的她拿下了北京“京医通”线上平台项目的开发、运维项目，稳稳地踩准了“互联网+医疗”的风口。但故事的发展并不如人们想象的那般。近7年来，她们没有获取用户“一分钱”的服务佣金，项目出资方也没有兑现运维费用，她只有靠借钱垫付支出，耗尽了父母和朋友的数亿人民币。如今，她陷入了两难。一方面是资金链随时断裂，面临平台停止服务的风险；一方面是，消耗着最后的家产，维护患者的正常挂号、缴费。两边都是万丈深渊。01“京医通”的成长之路马骏 2015年之前一直做着与移动支付相关的工作。那时，恰逢“大众创新、万众创业”，移动互联网的浪潮席卷着各行各业。马骏就是在那个时候，开始寻找“互联网+”的机会。北京怡合春天 科技 有限公司，是马骏创办的公司。当时，微信支付需要北京各个医院支付场景，北京银行希望借助微信的普及将更多医院接入京医通，而马骏呢，以前一直从事移动支付相关工作，能将两者的需求打通，开发基于微信入口的京医通线上平台，三方一拍即可，马骏成功拿到了这个项目。“京医通”就诊卡是北京市卫生部门与北京银行联合发行的具有电子钱包功能的实名制IC就诊卡，区别于各个医院的就诊卡，可以在接入的医院通用，但当时接入京医通的只有两三家医院。而马骏的任务，就是让“京医通”从线下走向线上。2015年，北京银行、腾讯、北京怡合春天三方签署了协议，“利用微信和微信支付，通过建设和运营基于以互联网+智慧京医通应用的信息化平台，打造线上线下一体化的智能化医疗服务新模式，满足新常态下群众对医疗服务不断增长的需求。”踩着“互联网+”的风口，再加上国家鼓励线上预约挂号，打击黄牛，“京医通”好评不断、一飞冲天。到2018年3月，京医通的入驻医院就达到了28个，不断翻番的就诊人数也让合作几方始料不及。2020年的疫情，助推“京医通”用户迅速增加。数据显示，截至2020年5月，已累计发卡2831万张,市属门诊预约率近90%。如今，85%的用户通过线上京医通挂号，累计用户超过5500万，京医通也成为疫情期间北京市民和外省患者来京就诊的重要渠道。02钱从哪里来？这些响当当的数据，并没有给马骏和公司带来持续的商业价值。最初，北京银行支付了怡合春天500万“过渡资金”，之后就断了粮。马骏先是向朋友天天财富资产管理公司和天悦投资控股（含北京泛华新兴 体育 发展有限公司）分别融了4500万和6000万。启动资金用完，一边向北京银行协调项目资金，一边开始了向家人和朋友借款。马骏的父母早年经商，有一定的积蓄，“他们每个月100万、200万的给我打款，大家都觉得这是个好项目，因为东北人来北京看病也用京医通。”但当父母无钱可借、出资方的款项没有到位之时，马骏想到了融资。投资人给她当头一棒，认为这并不是一个好的投资项目。原因有三：一、项目产权不明晰。京医通线上平台肯定属于医管局，运维的数据也不能作为他用。二、购买服务和价格没有落实到合作条款中去，属于先上车后买票，关于合作费用的兑付也出现了扯皮。三、就是没有延伸的商业模式。作为一个私企，不可能无偿地向 社会 提供免费的午餐，从盈利模式上来看，预约挂号这样的公共服务是需要政府或医院购买的。“114挂号平台”也承担部分挂号业务，每年挂号量约700万次，基本按照每单3元给予2100万补贴。京医通每年挂号量约3500万次，已累计为1.95亿人次提供挂号服务，累计为5亿人次提供综合医疗服务，至今没有收到该项补贴。那为什么7年了，都没有解决谁来付费的问题？有人认为：一、马骏的家庭条件比较好，而且都认为是个好项目，贴着贴着就贴到了今天。二、缺乏沟通经验和智慧，认为老老实实地把产品和服务做好就行了，想简单了。三、用户数据不断攀升，忙于开发和运营中，直到今年初实在垫付不起，才意识到可能会威胁到平台正常服务。期间， 为了配合北京银行出资更顺利，怡合春天需要寻求国资股东身份，北京银行介绍了中国青旅实业发展有限责任公司（以下简称青旅实业）投资，但最后因为股权纷争等种种原因未能成功。并且这一轮的折腾，不但没有让怡合春天获得兑现运营资金的机会，还差点失去公司控制权。北京银行拟发放的并购贷款以及给予支持的设想也迟迟没有落地。这段股权纷争告一段落后，便遇到新冠疫情的爆发，“京医通”线上用户数量进一步猛增，怡合春天资金更加吃紧。她表示多次找到北京银行协调付款事宜，对方答复，需要对怡合春天的投入进行评估，而这个过程至少需要两年时间。现实是，马骏担心连两个月都撑不过去了。算马骏在内，怡合春天的合伙人共有3人，都是女性，她们分别出生于1982年，1986年和1988年，三人都还没有生小孩，“精神压力太大了，都耗在了这件事儿上。”马骏的合伙人说。“团队已经两个月没有发工资了。”4月18日，马骏擦着眼泪告诉媒体，“我实在没有钱贴了，得给我爸妈留一点养老。”于是，她开始陆续向北京市卫健委、北京市医管中心、北京银行求救，希望北京银行尽快落实运营资金。03怎么看？以上情况均为怡合春天的诉苦，北京银行方尚未回应具体细节，从目前掌握的情况，有以下几点感悟：一、创业很艰难，需要关注产品，也需关注生存作为一个创业者，她是幸运的，也是不幸的。幸运是她踩在了风口上，做成了这么大一个项目，造福了京城几千万人，相比很多半路夭折的创业项目，马骏显得那么成功。在即将停运的消息爆出来后，很多人都在网上留言，说“京医通”让他们挂号方便了很多，希望有关部门能帮助怡合春天渡过难关。这说明怡合春天做的事得到了广大百姓的认可。但不幸的是，作为一个创业者，她思虑得不够周全，只把一腔热情用在了做产品上，忽视了整个整个团队的生存问题。二、涉及公共利益，不能一停了之没钱了，只能停止运营，于情可原，但需要考虑 社会 影响。既然做的是 社会 服务产品，那就要承担更大的 社会 责任。这种做法，以逼宫引发 社会 关注、引起有关部门重视，从而实现自身目的，太过草率。如果真的停止运营，京城几千万人如何预约挂号？那些已经挂了4月20日之后的号的人的损失谁来承担？如果危及病人的身体 健康 和生命安全谁来负责？医疗本就是 社会 关心的话题，意气用事可能引发不稳定，给 社会 添堵。这并不是说马骏等人没有责任感，相反，从她们苦苦支撑运营了7年来看，她很有责任感，她应该以这样的责任感来寻找更合理的解决问题途径。比如，法治 社会 ，解决纠纷的根本遵循是法律，如果合同约定的出资方拒不出资，那当然是违约行为。但这七年当中，北京怡合春天 科技 有限公司除了“向政府相关部门反映”，是否曾经尝试走法律途径解决问题？在没有穷尽法律手段的情况下，就贸然宣布两天后京医通停运，是不是太过冲动？运营方确实很难，但这个问题肯定有它的 历史 原因，还是要通过当事双方共同去解决。三、为女儿不顾一切的父母令人敬佩“京医通”的一部分运营经费，是马骏的父母给的。对于马骏这7年的创业经历，她的父亲并未埋怨损失了如此多的钱。“第一、他觉得我养了这么多员工，创造了这么多岗位，是对 社会 有贡献的；第二、他自己作为用户，体会到了医疗服务的方便，也经常给别人推荐，而且觉得我们真的改善了号贩子乱象，有 社会 价值。”多好的父母，为了女儿的事业甘愿付出自己的全部。虽然马骏家有一定的经济基础，但如此庞大的系统运营会是一个无底洞，会一步步蚕食他们的积蓄。都是普通人，都需要吃饭生存，希望有关部门能促进双方解决纠纷，保障北京百姓看病不愁，也保障这个公司、这些家庭的付出能得到回报。04后记4月18日晚，北京市卫健委表态，已经关注到此事，进一步督促指导双方从维护公众利益出发，依法理性解决纠纷，使广大群众能够继续获得便利的线上预约服务。北京银行也表态，切实履行 社会 责任，继续与怡合春天沟通，加强各方协同，确保患者正常就医。4月19日，北京怡合春天 科技 有限公司发布公告，称该公司与北京银行股份有限公司将以理性的态度对京医通线上系统的 历史 投入和未来运营经费等相关问题进行协商，以推进所有问题的最终解决。双方协商期间，该公司将保障京医通线上系统的正常运行。分享有料、有趣、有温度的 社会 热点，欢迎关注“岂曰分享社”！